Институт экономики роста им. П.А.Столыпина Институт экономики роста им. П.А.Столыпина
  • Об институте
    • Общая информация
    • Наблюдательный совет
    • Научный совет
    • Цитаты
    • Сотрудничество
    • Контакты
  • Структура
  • Кафедра предпринимательства
  • Столыпинский клуб
  • ИЭР в Сибири
  • ИЭР в Краснодаре
  • Пресс-центр
  • Контакты
  • EN
  • EN
  • Об институте
  • Структура
  • Кафедра предпринимательства
  • Столыпинский клуб
  • ИЭР в Сибири
  • ИЭР в Краснодаре
  • Пресс-центр
  • Контакты
  • Новости
  • Экспертные мнения
  • Исследования
  • Проекты
  • Эксперты
  • СМИ о нас
Институт экономики роста им. П.А.Столыпина
  • Новости
  • Экспертные мнения
  • Исследования
  • Проекты
  • Эксперты
  • СМИ о нас
Главная Публикации Новости Яков Миркин: Команда нашего роста

Яков Миркин: Команда нашего роста

21.11.17
Как сделать так, чтобы экономика России росла темпами выше среднемировых 3,6 процента? Или даже выше 6-7 процентов, как Китай и Индия? На эти вопросы есть тысяча ответов, но один из них, хорошо известный - создать "администрацию роста". Это команда, лично отвечающая за то, что экономика больше не ползет, не болтается около нуля, а переходит в состояние стайера, мерно и с высокой скоростью покрывающего многолетнюю дистанцию. Здесь нет дискуссии - все страны, совершившие чудо сверхбыстрого роста после Второй мировой войны, создавали такие администрации. Япония, Южная Корея, Китай, Сингапур, Малайзия. Мы не азиатские тигры, у нас другой менталитет? Хорошо, Франция и Италия после Второй мировой войны, Испания, Португалия, Ирландия. Примеров много - в разных странах, с разными традициями и моделями коллективного поведения населения, но неизменно с одной задачей - полный вперед! Кажется, и у нас дома началось движение. Есть октябрьская инициатива бизнес-омбудсмена Бориса Титова и есть поручение премьера предложить, как создать администрацию роста. Почему она нужна? Министерства и ведомства перегружены текучкой, когда за деревьями не видно леса. Россия - самый крупный в мире производитель стратегий, концепций и долгосрочных программ, но исполняются они на несколько десятков процентов, не больше. Мы создали уникальную экономику "по поручениям", когда все, кто наверху, забиты входящими и исходящими, и даже прямые указания самых первых лиц исполняются не всегда и далеко не полностью.
Без администрации роста не создать "государства развития", не растормошить сложившееся болото
Фабрика бумаг, производящая все новые правила, с низким КПД в части решений и рисков, которые она готова на себя взять. А в голове - крайняя осторожность. Инновации вызывают самое отчаянное аппаратное сопротивление, если только они не идут с самого верха. Согласования, тысячи мнений столоначальников и их команд убивают или, по меньшей мере, замедляют любую здравую идею. "Что делать, куда деваться?" - как говорят в российских деревнях. Ответ один - администрация роста, полностью подчиненная идее роста, развития, в двойной вертикали у президента и премьера. Как это случалось во время кризисов, когда создавался антикризисный штаб - быстрый, с особыми полномочиями, без лишних согласований, с прямым доступом к первым лицам. Администрация роста - это и есть антикризисный штаб. Пока темпы роста и модернизации России не станут выше среднемировых - мы в кризисе, каждый год теряя свою долю в глобальном пироге, день за днем отставая в технологиях и качестве жизни. Круг приближенных и экспертов, проталкивающих быстрые решения, смысл которых только один - разогнать скорость реальной экономики хотя бы до 3,5 - 4 процентов в год, остановить износ, упрощение и деквалификацию и в каждом шаге - не урезать, а прибавлять в качестве жизни. Убить избыточное регулирование. Сегодня оно на практике запрещает рост. Скучное слово "координация"? Но тем не менее она отчаянно нужна, чтобы все виды экономической политики государства - бюджетная, денежно-кредитная, процентная, валютная, ценовая, инвестиционная и десяток других - были подчинены целям роста и модернизации, а не только осторожности и исполнению высочайших указов. При самом пристальном внимании к тому, чтобы скорость набиралась не рывками и случайно не произошла дестабилизация. Никаких "больших скачков", но умелый поворот большого корабля - в тренде, за два-три года - к скоростному маневру. А что дальше? Путь от небольшого антикризисного штаба - к институту, отвечающему за стратегическое программирование в экономике, за исполнение стратегий всеми экономическими инструментами, за подчинение регулирования - росту и качеству жизни. Двигаться быстрее, модернизироваться, а не подозревать, стричь и проникать, как осы, в сладкий пирог. Нужны проекты, дающие доходы стране и людям. Хватит расти в тоннах, баррелях и чугунных чушках А что потом? Администрация роста должна отвечать за крупнейшие, ключевые проекты, с которыми связаны рост и модернизация в России, за важнейшие финансовые институты развития, чтобы быть полностью обеспеченной ресурсами. Пусть их будет несколько десятков - но не программ, в которых реальность размыта по сотням мелких пунктов, а действительно самых крупных проектов, конструкций, толкающих вперед экономику, обрастающих многими частными бизнесами. Но только тех, что приносят новое качество жизни и доходы семьям по всей территории России. Мы не можем больше позволить себе надрывного роста в тоннах, баррелях и в чугунных чушках, не создавая опережающей динамики в народном потреблении и сбережениях, как внутренней основе роста. Без администрации роста невозможно создать "государство развития". Без нее нельзя растормошить болото, складывавшееся годами. Это скажет любой, знающий основы системного анализа. И это подтвердит каждый, кто хотя бы немного знаком с жизнью крупнейших корпораций и государств, играющих на опережение. "Сто тысяч изменений, идущих от мира бестелесности - "электронных коммуникаций", "информационных технологий". Нельзя допустить, просто из самосохранения: полной наблюдаемости, подконтрольности. Глубокой подмены физической реальности, обесценения человеческой жизни, нарушения этики "не навреди" в отношениях "человек - машина". Превращения реальности - в игровую,тотального лишения рабочих мест, подмены жизни - игрой и спортом, семьи - соцсетями, приключений - трендами и флэшмобами". Источник: Российская газета
Поделиться в соц. сетях:

Комментарии к публикации

Новые материалы
Восточная Сибирь может стать новой точкой роста российской инфраструктуры данных
27.08.26
Восточная Сибирь может стать новой точкой роста российской инфраструктуры данных
Стратегия роста ещё теги ...
Новости Института Развитие регионов Инфраструктура Цифровая экономика Развитие Сибири
Борис Копейкин: «Проблемы «Русала» и российских переработчиков сейчас связаны не только с ценой алюминия»
26.08.26
Борис Копейкин: «Проблемы «Русала» и российских переработчиков сейчас связаны не только с ценой алюминия»
Давление на бизнес
Александр Полиди: «Энергодефицит становится для Краснодарского края уже не отраслевой, а макроэкономической проблемой»
26.08.26
Александр Полиди: «Энергодефицит становится для Краснодарского края уже не отраслевой, а макроэкономической проблемой»
Развитие регионов ещё теги ...
Развитие Юга России

Будьте в курсе новостей института

Подпишитесь на нашу рассылку
  • Об институте
  • Структура
  • Кафедра предпринимательства
  • Столыпинский клуб
  • Пресс-центр
  • Контакты
  • Новости
  • Экспертные мнения
  • Эксперты
  • Исследования
  • Проекты
Телефон
E-mail
t.kluvak@stolypin.institute
Пресс-служба
o.konovalova@stolypin.institute
Дзен
https://dzen.ru/stolypin_institute
Telegram
https://t.me/stolypin2

Обратная связь

2026 © Институт экономики роста им. Столыпина П.А.
Политика конфиденциальности   Пользовательское соглашение

Комментарий

О скрытых смыслах экономических процессов в России и мире
в нашем канале в Telegram
Подписаться